E3 - Strategic Management Question Tutorial試験学習資料の簡潔なレイアウト

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この高速発展社会では、競争はほとんどどこにでも存在します。平均を超えて自分自身を強化する方法は非常に重要です。証明書はすべてを表しているわけではありませんが、あなたの向上心や性格さえ、学ぶ能力について上司に何かを伝えることができます。私たちは皆と同じ体験を持っています。一つのテストには常に重要な部分が含まれていますが、すべての内容を覚えておく必要はありません。今に、CIMAPRO15-E03-X1-ENG有効な試験問題集の利点について見ていきましょう。

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CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験シラバストピック:

セクション

目標

戦略の策定

- 内部環境の戦略的分析

1. バリューチェーン分析
2. 資源および能力分析
3. コアコンピタンス

- 外部環境の戦略的分析

1. 業界と競争要因（ポーターのファイブフォース）
2. PESTEL分析
3. 市場細分化とポジショニング

戦略の実行

- チェンジマネジメント

1. レビンの変革モデル
2. コッターの8ステップモデル

- 組織構造と設計

1. 組織構成
2. 集権化 vs 分権化

- プロジェクトおよびパフォーマンス管理

1. 業績評価システム
2. 戦略的プロジェクト管理

戦略的選択

- 企業戦略

1. 多角化戦略
2. 合併および買収（M&A）
3. 戦略的提携

- 事業部戦略

1. 集中戦略
2. 差別化戦略
3. コストリーダーシップ

CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial 認定 CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験問題：

1. JJJ is a publically quoted advertising agency. JJJ's competitive advantage is based on the expertise of its staff and its reputation in digital media advertising. JJJ has robust systems to protect its intellectual property. These include patents and copyrights. JJJ has also restricted access for most of its staff to its most sensitive data, such as studies of its customers' profitability.
JJJ's new Managing Director, Z, is concerned that when staff leave JJJ, the company loses whatever tacit knowledge they possess. These losses also impact on JJJ's reported profits. In order to remedy the losses of knowledge and the reduced profits Z wants to introduce a knowledge management strategy.
Which of the following steps support the introduction of a knowledge management strategy? (Choose all that apply.)

A) Z should gain the support of the Board of Directors.
B) JJJ should convince staff of the benefits of sharing their tacit knowledge.
C) JJJ needs to acquire and install appropriate hardware and software.
D) JJJ should integrate knowledge management and management accounting.
E) Z should set a target for reported profit.
F) JJJ should unfreeze current habits and standard operating procedures.

2. M is a car manufacturer in Country C.
Every day, at 09.00, members of M's staff practice meditation and Tai Chi for 30 minutes, before their normal workday commences.
M's staff are paid during this time and M considers the practice to be a benefit both to staff and the company.
Staff operate with high levels of efficiency and absenteeism levels are low.
The auditors of M have recommended that M stop these sessions, stating that they consider them to be a waste of time and a drain on resources.
Which of the following aspects of M's culture would the auditors recommendation impact on?

A) Symbols
B) Stories and myths
C) The organizational paradigm and values
D) Routines and rituals

3. Which THREE of the following issues relate to the Corporate Strategy of an organization? (Choose three.)

A) Entering new industries.
B) Acquisitions, disposals and diversification.
C) Avoiding competitive disadvantages.
D) Leaving existing industries.
E) Meeting the needs of key customers.
F) Achieving advantage over competitors.

4. M has been appointed as an external change agent to lead and implement a large scale re-structuring strategy which is being undertaken by a large bank. M has been appointed due to his extensive experience in a wide range of organizational re-structuring programmes. This re-structuring strategy will involve a large number of redundancies and the implementation of a new organization-wide management reporting system. M will need to work with staff from all departments and levels of the organization. The Board of Directors of the bank believes that an external change agent will bring more benefits to the change process than using an internal change agent.
Which of the following are the most likely benefits that could be achieved by the bank by appointing an external change agent to lead and implement the re-structuring strategy? (Choose all that apply.)

A) The change process should be less costly if an external change agent is appointed.
B) The external change agent will be more objective in decision-making than an internal change agent.
C) As a dedicated resource, the external change agent can give more time to the change process.
D) The speed of delivery of the change process will be quicker when using an external change agent.
E) The external change agent will have better relationships with the bank employees than an internal change agent.
F) The bank can exploit the specialist expertise of the external change agent.

5. ABC is an independent training provider in Country F.
It provides training in business related subjects to a wide range of corporate customers. All of its tutors must possess a nationally accredited training qualification before being allowed to teach and all of its courses follow nationally accredited programmes which are externally monitored. This is considered to be a critical aspect of its business reputation.
ABC has one major competitor, XYZ, within Country F.
XYZ offers similar courses to ABC but its tutors do not have to have an accredited training qualification and its courses do not follow the national accredited programmes. The style and content of courses varies significantly between XYZ's centers.
There are a number of universities which offer nationally accredited courses within Country F.
ABC does not consider these as competitors because typically they attract students wishing to undertake degree courses.
The average university pass rate for nationally accredited programmes is currently higher than ABC's.
Which of the following types of benchmarking would be most useful for ABC?

A) Competitor
B) Internal
C) Strategic
D) Process

質問と回答：

質問 # 1
正解： A、B、D

質問 # 2
正解： C

質問 # 3
正解： B、C、E

質問 # 4
正解： B、D

質問 # 5
正解： C